10月7日早會期間，貝朗數(shù)控彎線機學習馬云的銷售經理賀學友跳西湖的事件。事情的經過是這樣子的：馬云與他的銷售精英賀學友打賭要他在一年內客戶續(xù)簽率達百分之七十，年銷售業(yè)績達到1000萬，如果達成目標，馬云則在全世界任何一個城市單獨請我吃飯，如果未完成目標，我脫 光衣服跳西湖，時間由馬云定。堵注開始后，賀學友戒掉一切的脫延，將年目標分 解到季目標、月目標、周目標、日目標，在那一年里，賀學友家的工作臺前、床前、而所里，全部都是“年度1000萬”的奮戰(zhàn)目標和當月奮戰(zhàn)目標，zui 后結結果是，賀學友未達成他的目標，但是他依舊兌現(xiàn)他的承諾。

        1、目標明確：對待自己的本職工作的時候一定要制定目標，全目標必 須當眾公布，如果不當眾公布，就會形成“晚上想著千條路，白天又會走原路”

        3、兌現(xiàn)承諾：所有事情的結果都要獎罰分明，有獎有罰才成形成一個完 美的規(guī)章制度，如果未達成即定目標，那么就要兌現(xiàn)當初所說的承諾，這樣可以促使人上進。

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